2月21日，公司召開中層干部會議，公司班子成員、助理以上管理人員出席。會上，首先聽取了公司黨總支書記、總經理李競傳達飲服集團任務精神，對照“一企一業(yè)一對標”集團三年行動計劃，公司決定聚焦米醋長板，搶抓發(fā)展機遇、實現(xiàn)高速增長，提出爭取2023-2025年產品利潤大幅增長目標。與會人員圍繞“擴銷增效、提質降耗、加強管理”主題，從各自職責出發(fā)，一一做表態(tài)發(fā)言。
李總做會議總結發(fā)言，他指出，2012-2022公司搬遷十年企業(yè)穩(wěn)健經營，股權重組加入飲服集團消除了制約公司快速發(fā)展的體制障礙，以分配為重點的責權利匹配機制讓誠信、責任、合作、效率的企業(yè)價值觀日益深入人心，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷集聚。如今迎來疫情后經濟快速復蘇、杭州舉辦亞運盛會等重大發(fā)展機遇，企業(yè)到了厚積薄發(fā)、趁勢而上的時機。三年實現(xiàn)產品利潤大幅增長，咋一看似乎困難重重，但對歷年來平均產品毛利率、期間費率、產品利潤率仔細分解測算，每年米醋、糕點（月餅）產品銷售增長2000萬以上，其他產品銷售保持穩(wěn)定，公司就有希望達成目標。并向大家發(fā)出號召，凝心聚力、上下同心、攻堅克難、團結奮斗，以鍥而不舍的精神、求真務實的作風，闖出一片新天地，在企業(yè)的發(fā)展里程碑上，留下濃墨重彩的篇章。
工作方向明確了，工作成效關鍵看干部。會上李總就干部工作做了強調。他指出，企業(yè)進入高速發(fā)展階段，干部必須走出舒適區(qū)、克服本位主義、增強團隊合作。今后干部配置優(yōu)先向營銷、研發(fā)、品控傾斜，其他部門壓縮編制，要習慣于能上能下、身兼數職；干部必須要樹立整體觀念，要甘當幕后英雄，在成就別人中成就自己，不能只會發(fā)現(xiàn)問題，而不分析問題、提出對策，這樣的工作作風只會制造矛盾相互干擾；干部要加強團結，團結力是干部德、能的綜合表現(xiàn)，經常是一個部門無法解決的難題，通過其他部門的協(xié)同就能迎刃而解。擴銷增效、提質降耗、加強管理都是系統(tǒng)性問題，干部必須主動尋求支持和協(xié)同找到最有利于企業(yè)的解決方案。
簡訊：2月23日下午，公司召開第七屆三次職工代表、工會代表大會，會議審議通過了《2022年工作回顧和2023年工作安排》、《公司2022年工資集體協(xié)商協(xié)議履行情況的報告》、《2023年工資協(xié)議》。對征集上來員工關注的工資福利待遇、生產生活環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等問題進行解答。對2022年度“工人先鋒號班組”“最美五味和人”等先進集體和先進個人進行了表彰。
